- déléguer quoi ? lister ce qui est délégable
- lister les compétences en jeu
- connaître les motivations de chacun
- établir un plan de délégation
- préparer moyens et temps, quand
- négocier la délégation
- piloter la délégation
- faire un débriefing en pratiquant la juste évaluation ►
Voir aussi : La Formation Pour Tous – Savoir déléguer pour réussir
En fait, c’est le même meta-process que toute démarche de management d’un système ►